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“工(gong)匠精神”之所以沒(mei)辦法實現，因為它是“德”，而不是“才”。“德”這個東西，只能(neng)主觀理(li)解，卻(que)不能(neng)客(ke)觀判斷，你以“德”為標(biao)準，而不是(shi)“才”為標(biao)準，***終的結果(guo)一(yi)定是，誰(shui)跟(gen)媒體關(guan)(guan)系好(hao)，誰(shui)跟(gen)地方(fang)政府關(guan)(guan)系好(hao)，誰(shui)***有工(gong)匠精(jing)神(shen)。

        工(gong)匠精神(shen)，是指(zhi)工(gong)匠對(dui)自己(ji)的產品精雕(diao)細刻，精益求(qiu)精的精神(shen)理念。

具體點來說，***是(shi)工(gong)匠們不(bu)斷雕琢自己的(de)(de)產(chan)品，不(bu)斷改善(shan)自己的(de)(de)工(gong)藝，享受著產(chan)品在(zai)雙(shuang)手中升華的(de)(de)過程。工(gong)匠們對細節有很高要(yao)求(qiu)，追求(qiu)******和******，對******有著執著的(de)(de)堅(jian)持(chi)和追求(qiu)，把品質從(cong)99%提(ti)高到99.99%，其利雖微，卻(que)長久(jiu)造福于世。 好了，說完了，這東西***這么簡單。 不像工業4.0那(nei)么(me)復雜(za)，也不(bu)像大數據那(nei)么(me)云里霧里。而(er)這(zhe)么(me)簡單個概念之所以在中國(guo)會這(zhe)么(me)火，原因很簡單，咱們沒這(zhe)個東西。 關(guan)于為(wei)什么(me)德(de)國(guo)人(ren)日本(ben)人(ren)有(you)工匠(jiang)精神，而我們中國(guo)人(ren)沒有(you)，各種學者眾說(shuo)(shuo)紛紜，***后(hou)其(qi)實***一個結論：人(ren)家(jia)(jia)日耳曼人(ren)***是牛，民族性***是嚴謹，人(ren)家(jia)(jia)精神境界(jie)***是高。這(zhe)(zhe)看起來(lai)好像(xiang)說(shuo)(shuo)得(de)通，但是仔(zi)細研(yan)究一下歷史，發現有(you)點問題，東德(de)也是日耳曼人(ren)啊！東德(de)經濟崩(beng)潰的***重要(yao)原因，***是產(chan)品質量差，失去(qu)了社會主(zhu)義(yi)陣營的市場(chang)后(hou)，經受不住西方的競爭(zheng)。難(nan)道這(zhe)(zhe)日耳曼人(ren)的工匠(jiang)精神難(nan)道還(huan)是按村東頭村西頭分(fen)的嗎？

所以我覺得(de)這事邏輯上不(bu)通，你要說是(shi)什(shen)么神奇的************，咱們腦(nao)子笨，缺心(xin)眼，研發(fa)不(bu)出(chu)來也***算了。可(ke)是(shi)“工(gong)匠精神”，***這么(me)(me)一(yi)句(ju)話的事，咱們怎么(me)(me)***能做不到呢(ni)？ 其實在(zai)過去的三十年里，我們(men)并不(bu)是做不(bu)到，而(er)是不(bu)能(neng)這么做。 因為我們面(mian)臨著三(san)個非常(chang)獨特的現實狀況。******個，***是中國跑得實在太快了(le)。 我的老師(shi)說(shuo)他年輕的時候(hou)，一(yi)個(ge)同學家里因為是干部，從德(de)國弄到了一(yi)臺冰(bing)箱(xiang)。他去做(zuo)客(ke)，對著那個(ge)冰(bing)箱(xiang)愣了半個(ge)小時，心想(xiang)這輩子要是能有(you)一(yi)臺冰(bing)箱(xiang)，此(ci)生無憾了。而今(jin)天(tian)，如果你再因為自己家里有(you)臺冰(bing)箱(xiang)***去炫(xuan)耀，恐怕我們都要去精神病(bing)院看你了。 這是過去(qu)的這三(san)十多年來，中國急速奔跑的一個(ge)縮影。短(duan)短(duan)三(san)十年中，我們有106家(jia)企業從零開始，擠進了世界500強，我們從(cong)供應短缺到產能過剩，我們眼(yan)看著自己從(cong)吃(chi)糠(kang)咽(yan)菜到健身(shen)減肥，這個(ge)速度(du)和規模(mo)，難以想(xiang)象(xiang)。 對(dui)于這(zhe)樣一個飛(fei)奔的巨人(ren)，他怎么可能精益求精，一絲不茍呢？***像博爾特跑出9秒58世界紀錄的同時(shi)，你還想讓他保持姿勢的優雅，再認真欣賞下沿途的風(feng)景(jing)，這是不(bu)可能的。

所以我們(men)雖然沒有(you)形成工匠(jiang)精神，但是我們(men)的中國制造思(si)維里，卻(que)把另一樣(yang)東西做到了(le)******，那***是“速度為王”。 2010年(nian)時參觀(guan)了(le)北京的(de)一家(jia)機械(xie)公司(si)，這家(jia)公司(si)的(de)總經理跟我說，他們原本是給意大利品(pin)牌代工的(de)，08年(nian)金融危機，客戶資金緊張(zhang)，于是他們順勢推出了自己的品牌(pai)，品質(zhi)略低，但是******只有意(yi)大利公司的三(san)分之一(yi)。短(duan)短(duan)一(yi)年(nian)時(shi)間，他們***把(ba)這家意(yi)大利公司在中(zhong)國市場全線(xian)沖垮，而到了2009年，這家意(yi)大利公司(si)撤銷了在中國(guo)的辦事處，而他們正在繼續去(qu)海外攻(gong)城略地，把(ba)這家意(yi)大利公司(si)從印度市(shi)場驅逐出去(qu)。 一個領跑(pao)者，精耕細作(zuo)是維持(chi)優(you)勢(shi)的(de)必須，但(dan)是作(zuo)為(wei)(wei)一個追趕者，要(yao)忽(hu)略其(qi)他細節因(yin)素(su)，先通過急速(su)擴張占領市(shi)場，這個時候，在你前面(mian)的(de)領跑(pao)者，因(yin)為(wei)(wei)組織(zhi)規(gui)模過大，而市(shi)場份額急速(su)縮小，頭(tou)重腳(jiao)輕(qing)，***很(hen)可(ke)能(neng)被(bei)你淘(tao)汰掉。 “速度為(wei)王”，這(zhe)是中國作為一個后發現代化國家，在世(shi)界(jie)制造業歷*********偉(wei)大的一次(ci)實踐，這(zhe)也(ye)是“中國(guo)制造思(si)維”中的精(jing)華。******個，是中國(guo)的(de)機會太多(duo)了。 因為這三十多(duo)年的(de)(de)(de)急(ji)速奔跑(pao)，中國(guo)出現(xian)了一個(ge)非常(chang)獨特的(de)(de)(de)現(xian)象，***是(shi)新舊(jiu)兩個(ge)時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)并存。我(wo)們(men)這一代(dai)(dai)人(ren)是(shi)注定要(yao)被(bei)歷史銘記的(de)(de)(de)，因為我(wo)們(men)每個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)一生都處在新舊(jiu)時代(dai)(dai)交換(huan)的(de)(de)(de)地平線(xian)上，既能(neng)看(kan)到新時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)朝陽，也能(neng)感受舊(jiu)時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)黃(huang)昏。 ***如(ru)同辛亥革(ge)命后，這個社會既有長袍馬褂留著(zhu)辮子的老古板，也有西裝(zhuang)革(ge)履梳著(zhu)分(fen)頭的新青年(nian)，這兩(liang)種人分(fen)屬于兩(liang)個******不同文化，享有著(zhu)兩(liang)種******不同的價值觀和生活(huo)方(fang)式(shi)，但是(shi)對不起(qi)，他們生活(huo)在同一個時代里。

80年代(dai)你剛賣兩(liang)天小商品(pin)發了財，90年(nian)代股票(piao)***起(qi)來了(le)，你剛玩(wan)上股票(piao)，00年(nian)代(dai)房地產(chan)又暴漲了，你(ni)房子(zi)還沒捂熱(re)乎，10年互聯網又來了，電風扇、鋼(gang)鐵、汽車、飛機、電腦、手機、大(da)數據(ju)、云(yun)計算、工業4.0、人工智能…… 這樣一個三十年(nian)***從工(gong)業1.0飛奔入(ru)工業(ye)4.0的(de)大時代里，永(yong)遠有(you)新的(de)更有(you)價值的(de)社會分工不(bu)斷出現，而人的(de)協作卻跟不(bu)上技術(shu)的(de)發展，制度漏洞太多，套利機(ji)會也太多，所以(yi)過(guo)去的(de)中國是一個冒險家的(de)樂園(yuan)，而不(bu)是一個工匠的(de)田園(yuan)。 社會(hui)(hui)的機會(hui)(hui)很多的時候，大家自然(ran)是追逐新(xin)機會(hui)(hui)，不可(ke)能把時間浪費在一件產出(chu)低又可(ke)能隨時被替代(dai)的事情上。如果你看了《古惑仔》后心血(xue)來潮，非要跟自己較勁(jing)，耐住(zhu)寂(ji)寞(mo)，十年(nian)磨一把絕世好刀(dao)(dao)，寶(bao)刀(dao)(dao)出(chu)鞘(qiao)準備縱橫江湖時，發現大家早跑到樂視網看《太子妃升職記》去了，逗(dou)比賣萌(meng)成為了社會(hui)(hui)主流，誰還(huan)跟你舞(wu)刀(dao)(dao)弄劍啊(a)。 這***是過去(qu)的中國，當更好的新機會不斷出現的時候，你固執的守(shou)在(zai)自己那個世界(jie)里精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，這不是精(jing)(jing)神(shen)，這是愚蠢(chun)。第三個，***是中國的企(qi)業(ye)家普遍沒有安全感(gan)。 中(zhong)國的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)從封閉(bi)到(dao)逐步(bu)開放(fang)的(de)(de)過程中(zhong)，一(yi)(yi)部(bu)分市(shi)(shi)場(chang)和(he)******充分競爭，另一(yi)(yi)部(bu)分市(shi)(shi)場(chang)和(he)******還處于壟斷，這個巨(ju)大的(de)(de)斷層形成了一(yi)(yi)個歷史性(xing)的(de)(de)制度套(tao)利(li)機會。而中(zhong)國的(de)(de)老一(yi)(yi)代企業家的(de)(de)崛起(qi)，普遍依賴于這種制度套(tao)利(li)，想套(tao)利(li)，***需(xu)要關(guan)系(xi)，有了關(guan)系(xi)，***需(xu)要打(da)點(dian)關(guan)系(xi)。這些(xie)人多多少少都有點(dian)原(yuan)罪的(de)(de)，說(shuo)不定哪(na)天因為哪(na)個官員的(de)(de)事***被清算了。 如果你(ni)一(yi)只(zhi)腳(jiao)(jiao)在(zai)監(jian)獄里，一(yi)只(zhi)腳(jiao)(jiao)在(zai)國外，那你(ni)自然是(shi)想撈一(yi)把***走。工匠精神，“嚴謹”、“堅持”、“耐心(xin)”這些東西，都是需(xu)要時間的，需(xu)要一(yi)個長(chang)期確定(ding)性的未來(lai)的，如(ru)果你(ni)連自己的明天在哪都不知道，哪有(you)心思研究(jiu)這些東西。 另(ling)外，即便不(bu)(bu)被清算，關(guan)(guan)系(xi)也(ye)是有(you)時(shi)效的，一朝(chao)天子一朝(chao)臣，你跟設(she)備部(bu)(bu)長關(guan)(guan)系(xi)好，可(ke)(ke)是這個(ge)部(bu)(bu)長可(ke)(ke)能只干三年(nian)(nian)，所以你三年(nian)(nian)內(nei)必須趕緊賺(zhuan)錢(qian)，過期作廢。這樣誰(shui)還(huan)有(you)心思去(qu)(qu)精益求精呢，等你三年(nian)(nian)后求精結束，部(bu)(bu)長換了，他(ta)只用他(ta)關(guan)(guan)系(xi)好的供應商，你再精，連供應商清單都進不(bu)(bu)去(qu)(qu)，有(you)什么用呢。

因為這三個(ge)原因的疊(die)加(jia)，過(guo)去三十年的中國，不(bu)是很可惜沒有(you)工匠精(jing)神(shen)，而(er)是當(dang)時(shi)根本***不(bu)該有(you)什么工匠精(jing)神(shen)。 至于很多人(ren)說的(de)，沒(mei)有工匠(jiang)精神(shen)是因為(wei)我們(men)處于產業鏈的(de)低(di)端，利潤低(di)，所以(yi)不能(neng)把質(zhi)量做好，我******不能(neng)茍(gou)同。 ******從來不(bu)是理由(you)。中國制(zhi)造(zao)業里沒有的(de)(de)工(gong)匠精神，在互聯網(wang)行業中卻非常普遍(bian)。中國的(de)(de)互聯網(wang)產品經理對于產品的(de)(de)******追求，已經到了令人發指的(de)(de)地步(bu)，每(mei)一(yi)個鍵每(mei)一(yi)個位(wei)置都(dou)要經過(guo)十(shi)幾版甚至幾十(shi)版的(de)(de)迭代，甚至連美(mei)國互聯網(wang)界都(dou)不(bu)得不(bu)承認中國互聯網(wang)產品的(de)(de)用戶體驗，并不(bu)遜于他們。 但是(shi)(shi)你注(zhu)意，這些互(hu)(hu)聯網(wang)產(chan)品可都是(shi)(shi)免費的！所以精(jing)益求精(jing)這件事本(ben)身(shen)，跟******和利(li)潤并沒有正相關(guan)的關(guan)系，它(ta)是(shi)(shi)由競爭的標準決定的。開(kai)放(fang)的互(hu)(hu)聯網(wang)行業(ye)(ye)里(li)，用(yong)戶用(yong)腳投(tou)票，你體驗(yan)不(bu)(bu)好***沒人用(yong)。而(er)封(feng)閉的制造業(ye)(ye)里(li)，評標專家們靠關(guan)系投(tou)票，你體驗(yan)好不(bu)(bu)好根本(ben)不(bu)(bu)重要。產(chan)業(ye)(ye)鏈的位置更不(bu)(bu)是(shi)(shi)理由。 我曾經(jing)看(kan)到(dao)一(yi)份報道，采訪一(yi)個給人代工生(sheng)產童車的(de)老板(ban)。記者問：為什么(me)你貼(tie)別人的(de)牌子，******又不便宜，你還能有這么(me)大(da)的(de)銷量(liang)？
老板說：他們要的東西，只有我有啊(a)。
記者問(wen)：為什么牛哄(hong)哄(hong)的沃爾瑪也(ye)讓你說了算(suan)？一塊蛋糕(gao)，由你主刀來(lai)切？
老板說：他(ta)們(men)的(de)問題，只有我有能力解決(jue)啊。
記者問：為(wei)什么只(zhi)有你有，只(zhi)有你能解決？
老板說(shuo)：因為我關注消(xiao)費(fei)者需求啊，因為我努力理解消(xiao)費(fei)者啊。“比如(ru)那張床，我知(zhi)道消費者(zhe)(zhe)舍不得(de)扔掉孩子才睡了一年的嬰(ying)兒(er)床，希望(wang)能用得(de)更(geng)久；比如(ru)那個搖馬(ma)，我知(zhi)道消費者(zhe)(zhe)不愿意嬰(ying)兒(er)車推(tui)出去是(shi)個物(wu)件(jian)，擱(ge)家里是(shi)個累(lei)贅；比如(ru)那個變形金剛般的童車，我知(zhi)道消費者(zhe)(zhe)有時候懷(huai)里抱著寶寶，只騰得(de)出一只手。” 明白了嗎，微笑曲線從(cong)來都是(shi)個偽命題(ti)，代工(gong)貼牌(pai)并不是(shi)天然***比品牌(pai)科技(ji)低級，真正低級的是(shi)你因為自己是(shi)代工(gong)***從(cong)來不動腦子(zi)。在價值鏈條上，“設計”、“品牌”和“科技”可以稱王，“制造”、“集成”甚(shen)至“物(wu)流”未(wei)必***不能稱霸(ba)。真正能夠占據(ju)價值(zhi)鏈主(zhu)導權的，一定是那(nei)個***終能為整(zheng)個價值(zhi)鏈創造增值(zhi)的環節，和你價值(zhi)鏈上(shang)的位置從來***沒有關系(xi)，王侯(hou)將(jiang)相寧有種乎？

所以工匠(jiang)精(jing)神這個東西，是有(you)背景的(de)，在不同(tong)的(de)時(shi)期你(ni)(ni)(ni)的(de)需要(yao)也(ye)不同(tong)。比如(ru)說在企業(ye)早期的(de)時(shi)候(hou)，你(ni)(ni)(ni)要(yao)快(kuai)速(su)地去了(le)(le)解(jie)用(yong)戶、了(le)(le)解(jie)市場(chang)，這時(shi)候(hou)你(ni)(ni)(ni)如(ru)果不了(le)(le)解(jie)你(ni)(ni)(ni)的(de)方向，你(ni)(ni)(ni)拼命地去弄工匠(jiang)精(jing)神，可(ke)能鐵(tie)杵(chu)磨(mo)成(cheng)針，然后(hou)發現這個針根本沒人用(yong)。而當企業(ye)大到一(yi)定的(de)時(shi)候(hou)，如(ru)果你(ni)(ni)(ni)繼續瘋(feng)狂地生長(chang)，缺乏工匠(jiang)精(jing)神，可(ke)能***后(hou)變成(cheng)了(le)(le)快(kuai)***是慢、慢***是快(kuai)了(le)(le)。 中(zhong)國現在(zai)的規模是足夠(gou)大了(le)，發展速度也(ye)降下來了(le)，是該開始追求(qiu)工匠(jiang)精(jing)神了(le)。 但是你會發現，這個事挺難的，因為我們始(shi)終(zhong)是一(yi)個對上負責的組織結構(gou)。
       一(yi)個小(xiao)姑娘(niang)，早上出門前可能用一(yi)個小(xiao)時(shi)的時(shi)間給(gei)自己化(hua)妝，精(jing)雕細刻，但是(shi)(shi)到(dao)了(le)公司處理工作時(shi)卻(que)會敷衍了(le)事。同樣一(yi)個人，有時(shi)有工匠精(jing)神(shen)，有時(shi)***沒有，因為(wei)臉是(shi)(shi)她(ta)自己的，而工作是(shi)(shi)老板的。“工匠(jiang)精(jing)神”為什(shen)么不叫(jiao)“工人(ren)精神”？因為工匠是(shi)(shi)獨立(li)人格(ge)，對(dui)自(zi)己的產品負(fu)責(ze)，同時(shi)享受精(jing)益求精(jing)的成果，所以他重視(shi)細節(jie)。而(er)工人是(shi)(shi)對(dui)領(ling)導(dao)負(fu)責(ze)，他只(zhi)關心(xin)領(ling)導(dao)關心(xin)的事(shi)。而(er)領(ling)導(dao)恰(qia)恰(qia)是(shi)(shi)***不可能關心(xin)細節(jie)的人，職位使然，管的人和(he)事(shi)太多，他必須更關心(xin)方向。你只(zhi)對(dui)領(ling)導(dao)負(fu)責(ze)，不關心(xin)實際(ji)，只(zhi)揣測圣意(yi)，必然會(hui)形(xing)成浮(fu)躁、短(duan)視(shi)、投機(ji)，這是(shi)(shi)制度使然，無關人品。 漢朝時(shi)，我們的人才選拔制度叫“舉孝廉”，可(ke)是“孝(xiao)廉”這(zhe)東西不好判斷，所以***終(zhong)的(de)結果***是，誰(shui)(shui)家總是當官(guan)的(de)，誰(shui)(shui)***孝(xiao)廉(lian)，所以有那個四(si)世(shi)三(san)公的(de)袁紹(shao)，這(zhe)***變成(cheng)了(le)世(shi)襲。 “工匠精神”的道理(li)是一樣(yang)的，它之所以沒辦法實(shi)現，因為它是“德”，而不是“才”。“德”這(zhe)個東西，只(zhi)能主觀理解，卻不能客觀判(pan)斷(duan)，你以“德”為標準，而不是“才”為標準，***終的結果(guo)一定是，誰跟(gen)媒體關(guan)系好(hao)，誰跟(gen)地方(fang)政府關(guan)系好(hao)，誰***有工匠精神。 僅靠道德感化和形象(xiang)宣傳，無(wu)異(yi)于(yu)“在(zai)宇宙中心(xin)呼喚愛”，形式大于實際。而德國和(he)日(ri)本這(zhe)(zhe)種工匠(jiang)國家，我們與其說(shuo)他們有工匠(jiang)精神，倒不如說(shuo)是(shi)(shi)一(yi)種工匠(jiang)習(xi)慣(guan)。這(zhe)(zhe)個習(xi)慣(guan)，是(shi)(shi)由一(yi)整套高品質高標(biao)準的工匠(jiang)制(zhi)度，和(he)對違規(gui)者(zhe)的嚴厲懲罰構(gou)成(cheng)的。這(zhe)(zhe)***是(shi)(shi)為什么當年(nian)僅一(yi)墻(qiang)之隔，西德以高品質聞名于世，而東德卻乏(fa)善可陳，以主(zhu)觀的“德(de)”為社(she)會標(biao)準，人治大于法治，立法不嚴，選擇性執法，建立不起(qi)工匠(jiang)制度(du)，***沒有工匠(jiang)習(xi)慣，更不可能有工匠(jiang)精(jing)神。 今天我們真正要學的，是工(gong)匠(jiang)制度(du)，用制度(du)養成制造業的工(gong)匠(jiang)習(xi)(xi)慣，再(zai)把工(gong)匠(jiang)習(xi)(xi)慣升華為工(gong)匠(jiang)精神。 制度——習慣(guan)——精(jing)神，這是(shi)中國(guo)制造(zao)文(wen)藝復興所的必經之路，而這條(tiao)路不能靠(kao)儒(ru)家，必須要(yao)靠(kao)法家。 別用“工匠(jiang)精神”的(de)浪漫，掩蓋“工匠制(zhi)度”的缺失。